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物流中心整体设计规划

 

               ■物流中心整体规划设计
■物流中心整体规划设计,概念设计是物流配送中心整体规划最关键的一步,这一步基本上确定了设计物流中心的基本架构、功能定位和未来发展方向,它包含下面所示的内容。
■概念设计:物流中心主要目标及功能需求,物流中心规划数据收集整理分析,物流中心建筑规格,货架解决方案,装卸搬运解决方案,输送解决方案,分拣解决方案,运输配送解决方案,物流信息系统解决方案,物流中心整体投资费用预算。
■物流中心整体规划-概念设计内容
■物流中心的主要目标和功能需求
■物流中心整体规划—概念设计必须要考虑客户对物流中心的主要目标及功能需求定们。通常情况下,客户的需求将对物流中心整体规划产生决定性的结果,主要包括:
■满足当前和未来一段时间商品储存,货物配送、信息单据的需求;
■形成独立核算的企业运行机制,降低股份公司商品流通过程中的运营成本。
■以低成本导入现代标准化物流设施和物流设备及先进的物流管理技术。
■建立完善的信息处理和数据交换系统并可以扩展,升级;
■提升物流中心的效率、提高顾客满意度、降低拣货出错率、减少配送运输时间,降低物流成本。

→物流规划数据收集整理分析
→概念设计过程必须要对客户的历史数据进行分,这些数据主要包括:以图表

 数据资料

主要内容

 商品资料

商品名称、数量、单位,分类,商品项目数、

 门店订单资料

商品名称、种类、数量、订货日期、订货批次、处理最大量、最小量

 商品特性

重量、体积、尺寸、包装、商品有效期、储存特性要求(冷库)

 现有作业流程

订单、进货、入库、验收、商品补货、拣货、复核、库内盘点、退货

 配送门店信息

主要配送门店分布位置、主要线路、特殊要求

 业务流程与单据

接单、单据处理、反馈、业务处理中各单据。

 人力与作业工时数据

公司人员组织结构、工作时数、工作时间

 供应商供货信息

名称、商品名称、供应时间、供应数量

 运输车辆信息

车辆型号、使用情况、在途情况、装有定位导航、司机、送货人员

 

车箱体积、载重量、随车人员信息

■物流中心建筑技术规格
  新建物流中心的建筑技术规格将对今后物流中心的运作产生很大的影响,所以在开始规划设计的时候就必须确定这些技术规格,下图表:

 建筑技术规格

 物流要求

 地理位置

 是否在高速公路旁边、附近没有靠港口、飞机场

 仓库占地面积(长×宽×高)

 是否可以满足物流未来发展市场策略和功能需要

 柱距×跨距

 货架、输送线摆放方式与透光板的要求

 仓库门、窗、透光板(个数和位置)

 满足货物进出库和通风透光要求

 仓库建筑结构

 足以适应当地气候要求与当地政府要求

 水电位置

 物流设备(叉车)充电和作业人员的需要

 地面材质和荷重

 是否需要环氧地坪、高架库地面要求

 防火与消防设备设施(位置)

 满足物流消防安全要求

 灯光照明

 满足物流作业要求

■货架解决方案(详细请看产品介绍)
■输送线解决方案(详细请看产品介绍)
■货物分拣解决方案(详细请看产品介绍)
■运输配送解决方案(详细请看产品介绍)
■物流信息系统解决方案(详细请看产品介绍)

■投资费用预算
  物流中心的投资费用主要包括:土木建筑工程费用、物流设备设施投资费用、软件开发费用。这些费用的预算将会使客户更容易控制投资成本、确定物流中心设备设施的购买和物流解决方案的决策,进而影响货架解决方案、输送线解决方案、物流分拣解决方案、和物流信息系统的解决方案。

■完成
  物流中心整体规划是一个系统工程,需要考虑土木建筑施工、物流设备设施的购买、物流信息系统的开发、作业流程与作业方法的导入、拣货模式和配送方案的确定,涉及到土木建筑、自动化技术、计算机管理、信息技术与工业工程等多个学科。概念设计是整体规划的第一步,它的正确与否将会对以后的规划过程产生决定性的影响,所以在概念设计过程中,必须采集完整的数据,对数据进行有效分析,并了解客户对新物流中心的目标和功能需求,在此基础上,与客户一起确定物流中心的建筑技术规格、仓储货架解决方案、物流分拣解决方案、运输配送解决方案与物流信息系统解决方案,最后给出物流中心的投资预算。

  我们有近15年的物流规划经验,针对“第三方物流企业”,进行现状认断,问题探讨研究,通过详细分析,对企业的物流战略和物流运作进行评估,提出最佳物流设计解决方案。

  整体的设计规划范围包括为物流企业建设全国物流配送网络,区域物流中心和物流园区规划,优化企业物流供应链。

 

货物堆放规划
货架解决方案(详细请看产品介绍)
 
物流信息系统解决方案(详细请看产品介绍)
物流信息系统解决方案(详细请看产品介绍)
配送门店信息(积极应对货物和信息的实时变化)
配送门店信息
货物分拣解决方案
货物堆放区域划分
货物搬运规划
输送线规划
库内作业流程规划
人力与作业
业务流程
现有作业流程
分拣规划
整体流水线作业规划
  物流管理是一个综合的系统工程,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等多项管理调控项目。更高的效率,降低物流企业的成本,提高客户服务质量,赢得更好的客户满意度,需要有专业的知识和丰富的实践经验,物流行业将更加专业化、规模化和多元化。
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工 程 案 例
客户:中外运DHL
   验收时间: 2006.3.10
客户:TNT express
   验收时间:2006.3.30
客户:DHL express
  验收时间:2006.3.1
客户:DHL express
  验收时间:2005.2.1
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自动化物流技术


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